董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員之接班規劃
本公司董事人選係由主要股東提名後經股東會投票選任，進而組成董事會。董事會成員需具備專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）及專業技能（如營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力）。
接班之董事除具備專業背景及專業技能外，亦應具備對公司經營規劃及所營事業之專長，為使董事會成員提升專業，不斷精進，本公司對於董事之進修，考量在各董事之專業能力以外之範圍，選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等課程，或內部控制制度、財務報告責任相關課程，以確保董事會成員具相當程度之產業知識及獲取新知。
且董事會成員於每年進行績效評估之考評，考評結果作為遴選或提名董事時之參考依據及訂定其個別薪資報酬之參考依據。
重要管理階層之接班規劃
本公司重要管理階層之主管，負責公司各主要職能領域之管理與績效。重要管理階層除具備一定專業能力外，其價值觀需與公司理念相符，且須具備精準執行、溝通協調、解決問題、團隊合作、領導統御、策略思維與創新求變等核心職能。本公司定期檢視接班人計畫，盤點重要職缺並了解組織能力現況，除透過工作指派與外派方式，亦包含：
(一)、針對公司內部高潛力人才，安排資深同仁進行經驗傳授與輔導，了解其能力發展與進程，進而成為接班梯隊的重要成員。
(二)、透過適當人才輪調讓員工獲得全面性的發展，並開闊人才視野、跨出舒適圈，以培養具全球營運與策略引領思維的高階管理人才。
本公司董事人選係由主要股東提名後經股東會投票選任，進而組成董事會。董事會成員需具備專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）及專業技能（如營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力）。
接班之董事除具備專業背景及專業技能外，亦應具備對公司經營規劃及所營事業之專長，為使董事會成員提升專業，不斷精進，本公司對於董事之進修，考量在各董事之專業能力以外之範圍，選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等課程，或內部控制制度、財務報告責任相關課程，以確保董事會成員具相當程度之產業知識及獲取新知。
且董事會成員於每年進行績效評估之考評，考評結果作為遴選或提名董事時之參考依據及訂定其個別薪資報酬之參考依據。
重要管理階層之接班規劃
本公司重要管理階層之主管，負責公司各主要職能領域之管理與績效。重要管理階層除具備一定專業能力外，其價值觀需與公司理念相符，且須具備精準執行、溝通協調、解決問題、團隊合作、領導統御、策略思維與創新求變等核心職能。本公司定期檢視接班人計畫，盤點重要職缺並了解組織能力現況，除透過工作指派與外派方式，亦包含：
(一)、針對公司內部高潛力人才，安排資深同仁進行經驗傳授與輔導，了解其能力發展與進程，進而成為接班梯隊的重要成員。
(二)、透過適當人才輪調讓員工獲得全面性的發展，並開闊人才視野、跨出舒適圈，以培養具全球營運與策略引領思維的高階管理人才。