本公司已制訂「防範內線交易管理作業程序」，禁止公司董事或員工等內部人利用市場上未公開資訊買賣有價證券，相關辦法已揭露於公司網站，請詳【投資人專區－公司治理】頁面。此外，本公司於積極進行誠信規範內容之宣導，包括公司內部規範說明如禁止內線交易行為及員工從業道德規範等，持續加強每位員工對誠信的重視。公司董事則不定期參加外部機構舉辦之公司治理及內部人規範等課程，獲取相關知識。另外，本公司每年至少一次將內線交易相關宣導資料（含法令及案例分析）提供予內部人參考，本公司110 年度已於5月12日對現任董事及相關人員進行1小時之宣導課程，內容包括關係人交易管理辦法、重大訊息保密作業及內線交易實務，共計9人次。

本公司訂有「公司治理實務守則」，於第三章「強化董事會職能」之第一節中，即擬訂有多元化方針，董事會成員多元化政策之落實情形已揭露於公司網站，請詳【投資人專區－董事會】頁面。

董事會成員之接班規劃
本公司董事人選係由主要股東提名後經股東會投票選任，進而組成董事會。董事會成員需具備專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）及專業技能（如營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力）。

接班之董事除具備專業背景及專業技能外，亦應具備對公司經營規劃及所營事業之專長，為使董事會成員提升專業，不斷精進，本公司對於董事之進修，考量在各董事之專業能力以外之範圍，選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等課程，或內部控制制度、財務報告責任相關課程，每人每年至少安排六至十八小時進修課程，以確保董事會成員具相當程度之產業知識及獲取新知。且董事會成員於每年進行績效評估之考評，考評結果作為遴選或提名董事時之參考依據及訂定其個別薪資報酬之參考依據。

重要管理階層之接班規劃
重要管理階層接班人，必需具備高度執行力、正確價值觀及誠信、正直等人格特質，並將「追求卓越，永續經營、誠信第一，服務至上」之公司理念奉為圭臬，致力實現員工滿意、顧客滿意、股東滿意之三贏目標。

接班規劃培訓情形
在重要管理階層之培訓規劃，平時藉由執行不同專案任務中，培養管理知識、管理技能、管理領導等三大技能，並於發展過程中發掘其缺口，此外就管理職能（如策略力、思考力、分析力、規劃力、執行力、表達力、培育力、協調力、團隊力及領導力）、專業能力（如營運市場判斷、會計、財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀）及個人發展等方向，經由外部專業課程予以強化，每人每年安排六至十八小時進修課程，藉由管理課程訓練與職務歷練，使接班人選能提昇經營管理能力及思維，於接任職務預定時程前完成接班準備 。

本公司之薪資報酬委員會成員每年至少皆出席兩次以上，其實際運作情形資訊定期提供予主管機關並揭露於公開資訊觀測站。本公司之「薪資報酬委員會組織規程」並有明訂，其職責範圍包括須定期檢討本公司董事及經理人績效評估標準、年度及長期之績效目標，與薪資報酬之政策、制度、標準與結構，並於年報中揭露績效評估標準之內容。相關揭露資訊請詳公司網站【投資人專區－薪酬委員會】頁面；相關辦法請詳公司網站【投資人專區－公司治理】頁面。

本公司為使獨立董事職權能充分行使，並對公司之財務報告及財務、業務狀況能有更進階之瞭解，獨立董事與內部稽核主管、會計師皆定期以會議及座談會形式進行溝通，各次會議及座談會之相關資訊均揭露於公司網站，請詳公司網站【投資人專區－獨立董事與稽核主管及會計師之溝通情形】頁面。

歷年溝通事項

日期	溝通重點	執行結果
110/03/25	109年第四季內部稽核業務報告	本次會議無意見
110/05/12	110年第一季內部稽核業務報告	本次會議無意見
110/05/26	當次會議議案事項溝通	本次會議無意見
110/08/12	110年第二季內部稽核業務報告	本次會議無意見
110/11/10	110年第三季內部稽核業務報告	本次會議無意見
110/12/15	當次會議議案事項溝通	本次會議無意見
111/01/18	110/11月-12月內部稽核業務報告	本次會議無意見
111/03/24	111/01月-02月內部稽核業務報告	本次會議無意見
111/05/12	111/03月-04月內部稽核業務報告	本次會議無意見
111/08/11	111/05月-07月內部稽核業務報告	本次會議無意見
111/11/10	111/08月-10月內部稽核業務報告	本次會議無意見
111/12/15	當次會議議案事項溝通	本次會議無意見

本公司已訂有經董事會通過之風險管理政策與程序，內容包括風險管理範疇、組織架構及其運作情形，相關內容請詳公司網站【投資人專區－公司治理】頁面。

本公司已建置資訊安全風險管理架構，訂定資訊安全政策及具體管理方案，相關內容請詳公司網站【投資人專區－公司治理】頁面。

本公司已訂有與營運目標連結之智慧財產管理計畫，並每年定期向董事會報告，相關內容請詳公司網站【投資人專區－公司治理】頁面。

本公司已於109年度修訂公司治理實務守則，增訂本公司內部稽核人員之任免、考評、薪資報酬宜提報董事會或由稽核主管簽報董事長核定，並落實執行之。相關辦法及核定方式，請詳公司網站【投資人專區－公司治理、內部稽核】頁面。

本公司已於109年度訂定誠信經營作業程序及行為指南，明訂公司對於誠信經營之具體作法與防範不誠信行為之方案，請詳公司網站【投資人專區－公司治理】頁面。

為利本公司及各子公司董事、經理人及員工瞭解與宣導公司誠信及道德標準並切實遵循，本公司於110年度舉辦與誠信經營議題相關之內部宣導座談共計2小時，與會人數共計16人，其內容包括利益衝突防止及禁止兼職、 避免圖利或不當利益輸送、履行保密責任及防範內線交易、保護並適當使用公司資產、遵循法令規章等，並由公司董事、經理人及員工於新任時簽署誠信經營聲明書。

因應供應商管理，本公司訂有供應商管理辦法.促進供應商落實企業社會責任作業要點等辦法。
主要係針對供應商之調查、選定、建檔管理、評鑑等日常管理，及供應商在對應環保、職業安全衛生或勞動人權等議題時應遵循相關規範，以符合本公司之誠信經營與企業社會責任條款，藉以共同落實能源節約、愛護地球之宗旨。

一.溫室氣體減量
透過系統化管理設備耗能與持續改善；包括配合大樓空調控溫、改用LED燈、節約用水用電、遠端會議建議採用視訊會議、響應無紙化數位辦公、資源分類回收等具體行動，及養成由辦公日常建立節約能源觀念，營造對環境友善的辦公空間。

二.用水減量
定期及不定期提醒同仁，因應全球水資源取得不易，應於辦公時間注意用水。注意如廁及手部清洗時注意水量及水龍頭開關，如有沖水設備故障應及時告知管理單位，以免珍貴水資源浪費。

三.廢棄物管理
皇龍的廢棄物主要為員工生活垃圾。事業員工生活垃圾為營業活動所產生，包括台北辦公室及工廠周圍清掃的落葉等一般廢棄物。一般廢事業廢棄物包括廢紙、廚餘、事業活動產生的一般垃圾。我們除了透過員工環境教導宣導垃圾分類，以提升回收比例外，亦在源頭進行廢棄物減量。

人權政策
本公司為善盡企業社會責任並致力維護員工基本人權，塑造人權充分保障環境，認同並支持聯合國《世界人權宣言》、《全球盟約》、《國際勞動組織公約》各項國際人權公約，杜絕任何侵犯及違反人權的行為，期使所有同仁均能獲得公平而有尊嚴的對待。

人權評估
本公司在追求企業永續經營之際，亦注重提升對人與環境的關注，承擔並促進對於員工及整體環境的社會責任。

人權關注事項與做法
1.杜絕不法歧視以合理確保工作機會均等
本公司不因個人性別、性傾向、種族、階級、年齡、婚姻、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、容貌、五官、身心障礙等任何理由影響招募的過程與決定。
2.禁止強迫勞動
本公司對於同仁正常工作時間及延長工作時間、休假、特別休假及其他各種假別之規定皆符合法令規範。不強迫或脅迫任何無意願之人員進行勞務行為。
3.身心健康與工作平衡
(1)鼓勵同仁參與公司舉辦之活動，以充實休閒生活健全身心，及凝聚同仁的情感。
(2)舉辦尾牙或春酒、員工旅遊等活動調劑員工身心與凝聚向心力。
4.多元溝通管道
(1)提供正向勞資關係與和諧的職場環境，設有獨立檢舉信箱、員工投訴信箱以及性騷擾防治專線。
(2)透過員工回饋、各項會議等方式，就工作環境、薪資福利、教育訓練充份溝通並隨時接受員工回饋，據此進行政策制訂或修訂相應之規章辦法以打造友善工作環境。