本公司已制訂「防範內線交易管理作業程序」，禁止公司董事或員工等內部人利用市場上未公開資訊買賣有價證券，相關辦法已揭露於公司網站，請詳【投資人專區－公司治理】頁面。此外，本公司於積極進行誠信規範內容之宣導，包括公司內部規範說明如禁止內線交易行為及員工從業道德規範等，持續加強每位員工對誠信的重視。公司董事則不定期參加外部機構舉辦之公司治理及內部人規範等課程，獲取相關知識。另外，本公司每年至少一次將內線交易相關宣導資料（含法令及案例分析）提供予內部人參考，本公司110 年度已於5月12日對現任董事及相關人員進行1小時之宣導課程，內容包括關係人交易管理辦法、重大訊息保密作業及內線交易實務，共計9人次。

本公司訂有「公司治理實務守則」，於第三章「強化董事會職能」之第一節中，即擬訂有多元化方針，董事會成員多元化政策之落實情形已揭露於公司網站，請詳【投資人專區－董事會】頁面。

董事會成員之接班規劃
本公司董事人選係由主要股東提名後經股東會投票選任，進而組成董事會。董事會成員需具備專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）及專業技能（如營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力）。

接班之董事除具備專業背景及專業技能外，亦應具備對公司經營規劃及所營事業之專長，為使董事會成員提升專業，不斷精進，本公司對於董事之進修，考量在各董事之專業能力以外之範圍，選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等課程，或內部控制制度、財務報告責任相關課程，每人每年至少安排六至十八小時進修課程，以確保董事會成員具相當程度之產業知識及獲取新知。且董事會成員於每年進行績效評估之考評，考評結果作為遴選或提名董事時之參考依據及訂定其個別薪資報酬之參考依據。

重要管理階層之接班規劃
重要管理階層接班人，必需具備高度執行力、正確價值觀及誠信、正直等人格特質，並將「追求卓越，永續經營、誠信第一，服務至上」之公司理念奉為圭臬，致力實現員工滿意、顧客滿意、股東滿意之三贏目標。

在重要管理階層之培訓規劃，平時藉由執行不同專案任務中，培養管理知識、管理技能、管理領導等三大技能，並於發展過程中發掘其缺口，此外就管理職能（如策略力、思考力、分析力、規劃力、執行力、表達力、培育力、協調力、團隊力及領導力）、專業能力（如營運市場判斷、會計、財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀）及個人發展等方向，經由外部專業課程予以強化，每人每年安排六至十八小時進修課程，藉由管理課程訓練與職務歷練，使接班人選能提昇經營管理能力及思維，於接任職務預定時程前完成接班準備 。

本公司之薪資報酬委員會成員每年至少皆出席兩次以上，其實際運作情形資訊定期提供予主管機關並揭露於公開資訊觀測站。本公司之「薪資報酬委員會組織規程」並有明訂，其職責範圍包括須定期檢討本公司董事及經理人績效評估標準、年度及長期之績效目標，與薪資報酬之政策、制度、標準與結構，並於年報中揭露績效評估標準之內容。相關揭露資訊請詳公司網站【投資人專區－薪酬委員會】頁面；相關辦法請詳公司網站【投資人專區－公司治理】頁面。

本公司為使獨立董事職權能充分行使，並對公司之財務報告及財務、業務狀況能有更進階之瞭解，獨立董事與內部稽核主管、會計師皆定期以會議及座談會形式進行溝通，各次會議及座談會之相關資訊均揭露於公司網站，請詳公司網站【投資人專區－獨立董事與稽核主管及會計師之溝通情形】頁面。

本公司已訂有經董事會通過之風險管理政策與程序，內容包括風險管理範疇、組織架構及其運作情形，相關內容請詳公司網站【投資人專區－公司治理】頁面。

本公司已建置資訊安全風險管理架構，訂定資訊安全政策及具體管理方案，相關內容請詳公司網站【投資人專區－公司治理】頁面。

本公司已訂有與營運目標連結之智慧財產管理計畫，並每年定期向董事會報告，相關內容請詳公司網站【投資人專區－公司治理】頁面。

本公司已於109年度修訂公司治理實務守則，增訂本公司內部稽核人員之任免、考評、薪資報酬宜提報董事會或由稽核主管簽報董事長核定，並落實執行之。相關辦法及核定方式，請詳公司網站【投資人專區－公司治理、內部稽核】頁面。

本公司已於109年度訂定誠信經營作業程序及行為指南，明訂公司對於誠信經營之具體作法與防範不誠信行為之方案，請詳公司網站【投資人專區－公司治理】頁面。

為利本公司及各子公司董事、經理人及員工瞭解與宣導公司誠信及道德標準並切實遵循，本公司於110年度舉辦與誠信經營議題相關之內部宣導座談共計2小時，與會人數共計16人，其內容包括利益衝突防止及禁止兼職、 避免圖利或不當利益輸送、履行保密責任及防範內線交易、保護並適當使用公司資產、遵循法令規章等，並由公司董事、經理人及員工於新任時簽署誠信經營聲明書。